ERC Group
Ηγεσία

Οι άνθρωποι που λογοδοτούν για την υλοποίηση

Τα εθνικά προγράμματα υγείας είναι μακροχρόνιες δεσμεύσεις. Αυτοί οι άνθρωποι τις αναλαμβάνουν.

01

Διοικητική ομάδα

Μια εταιρεία που εξάγει υποδομές υγείας αντί να τις εισάγει — και οι δύο άνθρωποι που το αποφάσισαν.

Αντώνης Φιλιππίδης

Διευθύνων Σύμβουλος

Ο Αντώνης εργάζεται στο επίπεδο όπου συναντιούνται η πολιτική υγείας, τα οικονομικά και η αρχιτεκτονική συστημάτων. Αντιμετωπίζει ένα εθνικό πρόγραμμα ως σύνολο — τις κανονιστικές υποχρεώσεις που πρέπει να καλύψει, το μοντέλο χρηματοδότησης που θα το στηρίξει, τα δεδομένα που θα χρειαστεί ένα σύστημα υγείας σε μια δεκαετία — και περιγράφει το αντικείμενό του ως σχεδιασμό επιχειρηματικών μοντέλων υγείας και όχι λογισμικού. Αυτή η οπτική είναι που κρατά ένα σύστημα ταιριαστό με τη χώρα του πέντε χρόνια μετά την έναρξη λειτουργίας.

  • Προσεγγίζει ένα εθνικό πρόγραμμα συνολικά — κανονιστικά, οικονομικά και αρχιτεκτονικά — όχι ως απλό παραδοτέο λογισμικού
  • Συνεργάζεται με υπουργεία υγείας, ρυθμιστικές αρχές και δημόσιους και ιδιωτικούς παρόχους σε Τουρκία, Μέση Ανατολή και Βαλκάνια
  • Οδήγησε μια τουρκική εταιρεία στη Μέση Ανατολή και τα Βαλκάνια — πληροφορική υγείας που εξάγεται αντί να εισάγεται
  • Πρώτες εκδόσεις των USBS και MHRS: τα εθνικά συστήματα στα οποία στηρίζεται ακόμη η Τουρκία
  • Διάβασε ένα αίτημα ανάλυσης περιστατικών του Υπουργείου Υγείας ως αγορά: η κοστολόγηση και τα τιμολόγια DRG είναι πρόβλημα που αργά ή γρήγορα αντιμετωπίζει κάθε υπουργείο υγείας — έτσι η ERC έφτιαξε προϊόν αντί για μία παράδοση
  • Συμβούλιο Εμπειρογνωμόνων, Asklepieia Health Cluster· μέλος της Τουρκικής Εταιρείας Πληροφορικής, της Εταιρείας Ιατρικής Πληροφορικής και του HL7 Τουρκίας
  • Μηχανική Παραγωγής και Διοίκησης με έμφαση στα οικονομικά και την πληροφορική, Τεχνολογικό Ινστιτούτο Καρλσρούης
Προφίλ LinkedIn

Nurali Ünal

Αντιπρόεδρος και Διευθυντής Τεχνολογίας

Ο Nurali πέρασε ολόκληρη τη σταδιοδρομία του σε έναν τομέα. Ξεκίνησε να γράφει νοσοκομειακό λογισμικό μέσα σε νοσοκομείο το 1996 και το κάνει έκτοτε· σήμερα συλλαμβάνει την αρχιτεκτονική των υλοποιήσεων εθνικής κλίμακας της ERC και ταυτόχρονα κατέχει ό,τι κατασκευάζει η εταιρεία — την πλατφόρμα, τις ομάδες μηχανικής και έρευνας, και τις λειτουργίες που κρατούν τα εθνικά συστήματα ζωντανά πολύ μετά την έναρξη. Ο σχεδιασμός του AviCenna προέρχεται από κάποιον που κράτησε κλινικά συστήματα ζωντανά μέσα από νυχτερινές βάρδιες, μεταπτώσεις δεδομένων και προθεσμίες υπουργείων.

  • Συλλαμβάνει την αρχιτεκτονική υλοποιήσεων εθνικής κλίμακας — πώς συνδέονται μεταξύ τους τα νοσοκομεία, τα εργαστήρια και τα μητρώα μιας χώρας
  • Τρεις δεκαετίες στην πληροφορική υγείας, με αφετηρία τη θέση προγραμματιστή στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Başkent το 1996
  • Κατέχει την αρχιτεκτονική του AviCenna — πολλαπλών φορέων και υψηλής διαθεσιμότητας, για συστήματα που δεν μπορούν να τεθούν εκτός για να διορθωθούν
  • Συνδιαμόρφωσε το εθνικό μοντέλο κόστους DRG της Τουρκίας: κλινικά και οικονομικά δεδομένα από 88 νοσοκομεία και ο υπολογισμός κόστους που προέκυψε
  • Περισσότερα από 25 ερευνητικά προγράμματα και πάνω από 50 έργα, πέντε διεθνή, μεταξύ αυτών η εθνική πλατφόρμα καρδιακής τηλεμετρίας LifeWatch
  • Εθνικό σύστημα του Κοσόβου· Al-Makassed και Caritas Baby Hospital στην Ιερουσαλήμ· σύστημα επειγόντων για το Υπουργείο Υγείας της Σαουδικής Αραβίας
  • Νοσοκομειακοί όμιλοι που έθεσε σε λειτουργία το 1999 λειτουργούν ακόμη
Προφίλ LinkedIn

Özden Güven

Διεθνής διαχείριση έργων

Ο Özden είναι υπεύθυνος για την υλοποίηση έργων εκτός Τουρκίας. Είκοσι ένα χρόνια στην ERC, και η δουλειά ακολούθησε την εταιρεία στο εξωτερικό: το εθνικό σύστημα πληροφοριών υγείας για το Υπουργείο Υγείας του Κοσόβου, το νοσοκομειακό σύστημα στο Al-Makassed στην Ιερουσαλήμ, το Royal Commission Medical Center στη Σαουδική Αραβία και ο ρόλος υλοποίησης της ERC στην κοινοπραξία ProEmpower. Η θέση σε λειτουργία ενός νοσοκομειακού συστήματος σε άλλη χώρα είναι μόνο εν μέρει τεχνικό πρόβλημα — είναι ζήτημα υπουργείων, κανόνων προμηθειών, τοπικής κλινικής πρακτικής και ανθρώπων που πρέπει να συνεχίσουν να εργάζονται ενώ το σύστημα αλλάζει από κάτω τους. Αυτό είναι το κομμάτι που του ανήκει.

  • Υπεύθυνος για τη διεθνή υλοποίηση έργων: Υπουργείο Υγείας Κοσόβου, Al-Makassed Ιερουσαλήμ, Royal Commission Medical Center στη Σαουδική Αραβία
  • Project Management Professional (PMP), πιστοποίηση του Project Management Institute
  • Είκοσι ένα χρόνια στην εταιρεία
  • Ρόλος υλοποίησης της ERC στην κοινοπραξία ProEmpower από το 2018
  • Επιχειρηματική ευφυΐα και αποθήκες δεδομένων — διαστατική μοντελοποίηση, ETL και σχεδιασμός πινάκων
  • Oracle, DB2 και SQL Server στην αναφορά ομίλων νοσοκομείων σε κλίμακα
  • Υλοποίηση προγραμμάτων σε όλη την Τουρκία και μακροχρόνιοι πελάτες πανεπιστημιακών νοσοκομείων, μεταξύ τους το Uludağ
  • Παλαιότερη υλοποίηση για τα Υπουργεία Γεωργίας, Βιομηχανίας και Οικονομικών και το Κρατικό Στατιστικό Ινστιτούτο
  • Πτυχίο Επιστήμης και Μηχανικής Υπολογιστών, Πανεπιστήμιο Hacettepe

Uğur Esmer

Διευθυντής Ανάπτυξης Λογισμικού

Ο Uğur διευθύνει τις ομάδες μηχανικών που φτιάχνουν αυτά που πουλά η ERC. Πάνω από τριάντα έργα στη σταδιοδρομία του, έξι από αυτά διεθνή, και περισσότεροι από σαράντα μηχανικοί υπό τη διοίκησή του — σήμερα μια ομάδα δέκα ατόμων που παραδίδει σε ενεργές εθνικές εγκαταστάσεις. Είναι ειδικός διασύνδεσης IHE, κάτι που μετράει περισσότερο απ’ όσο ακούγεται: η διαφορά ανάμεσα σε λογισμικό που δουλεύει σε επίδειξη και σε λογισμικό που αντέχει την επαφή με τα υπάρχοντα συστήματα ενός νοσοκομείου βρίσκεται σχεδόν πάντα στο επίπεδο διασύνδεσης — εκεί πέρασε τη σταδιοδρομία του.

  • Ηγείται των ομάδων ανάπτυξης για το AviCenna και τη σειρά κλινικών προϊόντων
  • Ειδικός διασύνδεσης IHE σε Cross-Enterprise Document Sharing, ATNA και Consistent Time
  • Πάνω από τριάντα έργα σχεδιασμένα και υλοποιημένα· έξι διεθνή, πάνω από δέκα εθνικά
  • Αρχιτεκτονική υπηρεσιών: SOA και REST, microservices, Docker και containers
  • Java, σχεσιακές και NoSQL βάσεις, cloud και σύγχρονο web, desktop και mobile
  • Είκοσι ένα χρόνια στην εταιρεία
  • Υλοποίηση σε Κόσοβο, Ιερουσαλήμ, Σαουδική Αραβία και στα προγράμματα κοινοπραξιών της ΕΕ
  • Μεταπτυχιακό Πολιτικού Μηχανικού, Τεχνικό Πανεπιστήμιο Μέσης Ανατολής
02

Διακυβέρνηση

Πώς δομούνται οι αποφάσεις και η λογοδοσία πίσω από τους επιμέρους ρόλους.

  • Λογοδοσία προγράμματος

    Κάθε εθνική εγκατάσταση έχει επώνυμο διευθυντή προγράμματος που λογοδοτεί στο αρμόδιο υπουργείο για αντικείμενο, χρονοδιάγραμμα και επίπεδα υπηρεσιών.

  • Τεχνική αρμοδιότητα

    Οι αποφάσεις αρχιτεκτονικής και εκδόσεων ανήκουν σε καθορισμένη τεχνική αρμοδιότητα αντί να διαχέονται στις ομάδες έργου, ώστε η πλατφόρμα να παραμένει συνεκτική σε παράλληλες εγκαταστάσεις.

  • Διακυβέρνηση ασφάλειας πληροφοριών

    Οι ευθύνες ασφάλειας ανατίθενται στο πλαίσιο του συστήματος ISO 27001, με καθορισμένη κλιμάκωση για συμβάντα που αφορούν δεδομένα ασθενών.

Θέλετε να μιλήσετε απευθείας με κάποιον;

Πείτε μας τι πρόγραμμα σχεδιάζετε και θα σας συνδέσουμε με τον υπεύθυνο του τομέα.