Die Menschen, die für die Umsetzung einstehen

Andonis arbeitet auf der Ebene, auf der Gesundheitspolitik, Ökonomie und Systemarchitektur zusammentreffen. Er betrachtet ein nationales Programm als Ganzes — die regulatorischen Pflichten, die es erfüllen muss, das Finanzierungsmodell, das es tragen soll, die Daten, die ein Gesundheitssystem in zehn Jahren brauchen wird — und beschreibt seine eigene Disziplin als Gestaltung von Geschäftsmodellen im Gesundheitswesen, nicht von Software. Diese Perspektive sorgt dafür, dass ein System auch fünf Jahre nach dem Go-live noch zu seinem Land passt.

• Fasst ein nationales Programm vollständig — regulatorisch, ökonomisch und architektonisch — statt nur als Softwarelieferung
• Arbeitet mit Gesundheitsministerien, Aufsichtsbehörden sowie öffentlichen und privaten Leistungserbringern in der Türkei, im Nahen Osten und auf dem Balkan
• Führte ein türkisches Unternehmen in den Nahen Osten und auf den Balkan — Gesundheits-IT exportiert statt eingekauft
• Erste Versionen von USBS und MHRS: die nationalen Systeme, auf denen die Türkei bis heute läuft
• Las eine Case-Mix-Anfrage des Gesundheitsministeriums als Markt: Kostenrechnung und DRG-Tarife sind ein Problem, das früher oder später jedes Gesundheitsministerium hat — also baute ERC ein Produkt statt einer einmaligen Lieferung
• Council of Experts des Asklepieia Health Cluster; Mitglied der Türkischen Informatikgesellschaft, der Gesellschaft für Medizinische Informatik und von HL7 Türkei
• Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Ökonomie und Informatik, Karlsruher Institut für Technologie

Nurali hat seine gesamte Laufbahn in einer einzigen Domäne verbracht. 1996 begann er, Krankenhaussoftware in einem Krankenhaus zu schreiben, und tut es seither; heute konzipiert er die Architektur der Implementierungen von ERC auf nationaler Ebene und verantwortet zugleich alles, was das Unternehmen baut — die Plattform, die Entwicklungs- und Forschungsteams und den Betrieb, der nationale Systeme lange nach dem Go-live am Leben hält. Die Gestaltung von AviCenna stammt von jemandem, der klinische Systeme durch Nachtschichten, Datenmigrationen und Ministeriumsfristen am Laufen gehalten hat.

• Konzipiert die Architektur von Implementierungen auf nationaler Ebene — wie Krankenhäuser, Labore und Register eines Landes miteinander verbunden werden
• Drei Jahrzehnte Gesundheits-IT, begonnen 1996 als Entwickler im Başkent University Hospital
• Eigner der AviCenna-Architektur — mandantenfähig und hochverfügbar, ausgelegt für Systeme, die zur Reparatur nicht abgeschaltet werden können
• Baute das nationale DRG-Kostenmodell der Türkei mit auf: klinische und finanzielle Daten aus 88 Krankenhäusern und die darauf beruhende Kostenrechnung
• Mehr als 25 F&E-Programme und über 50 Projekte, fünf davon international, darunter die nationale Kardiotelemetrie-Plattform LifeWatch
• Nationales System des Kosovo; Al-Makassed und Caritas Baby Hospital in Jerusalem; Notfallsystem für das Gesundheitsministerium Saudi-Arabiens
• Klinikgruppen, die er 1999 in Betrieb nahm, laufen bis heute

Özden verantwortet die Projektlieferung außerhalb der Türkei. Einundzwanzig Jahre bei ERC, und die Arbeit ist dem Unternehmen ins Ausland gefolgt: das nationale Gesundheitsinformationssystem für das Gesundheitsministerium des Kosovo, das Kliniksystem am Al-Makassed in Jerusalem, das Royal Commission Medical Center in Saudi-Arabien sowie die Lieferrolle der ERC im ProEmpower-Konsortium. Ein Kliniksystem in einem anderen Land in Betrieb zu nehmen ist nur zum Teil ein technisches Problem — es ist ein Problem aus Ministerien, Vergaberegeln, lokaler klinischer Praxis und Menschen, die weiterarbeiten müssen, während sich das System unter ihnen verändert. Genau dieser Teil gehört ihm.

• Verantwortlich für die internationale Projektlieferung: Gesundheitsministerium des Kosovo, Al-Makassed Jerusalem, Royal Commission Medical Center in Saudi-Arabien
• Project Management Professional (PMP), zertifiziert vom Project Management Institute
• Einundzwanzig Jahre im Unternehmen
• Lieferrolle der ERC im ProEmpower-Konsortium seit 2018
• Business Intelligence und Data Warehousing — dimensionale Modellierung, ETL und Dashboard-Design
• Oracle, DB2 und SQL Server im Berichtswesen großer Klinikverbünde
• Landesweite Programmlieferung in der Türkei und langjährige Universitätsklinik-Kunden, darunter Uludağ
• Frühere Lieferungen für die Ministerien für Landwirtschaft, Industrie und Finanzen sowie das Staatliche Statistikinstitut
• B.Sc. Informatik und Ingenieurwesen, Hacettepe-Universität

Uğur leitet die Entwicklungsteams, die bauen, was ERC verkauft. Über dreißig Projekte im Lauf seiner Laufbahn, sechs davon international, und mehr als vierzig geführte Ingenieurinnen und Ingenieure — derzeit ein Team von zehn, das gegen laufende nationale Installationen liefert. Er ist IHE-Integrationsspezialist, und das wiegt schwerer, als es klingt: Der Unterschied zwischen Software, die in der Vorführung funktioniert, und Software, die den Kontakt mit den vorhandenen Systemen einer Klinik übersteht, liegt fast immer in der Integrationsschicht — dort hat er seine Laufbahn verbracht.

• Leitet die Entwicklungsteams für AviCenna und die klinische Produktlinie
• IHE-Integrationsspezialist für Cross-Enterprise Document Sharing, ATNA und Consistent Time
• Über dreißig Projekte initiiert, geplant und ausgerollt; sechs international, mehr als zehn national
• Servicearchitektur: SOA und REST, Microservices, Docker und Containerisierung
• Java, relationale und NoSQL-Datenbanken, Cloud sowie modernes Web, Desktop und Mobile
• Einundzwanzig Jahre im Unternehmen
• Lieferung im Kosovo, in Jerusalem, Saudi-Arabien und den EU-Konsortialprogrammen
• M.Sc. Bauingenieurwesen, Technische Universität des Nahen Ostens