ERC Group
القيادة

الأشخاص المسؤولون عن التنفيذ

البرامج الصحية الوطنية التزامات طويلة الأمد، وهؤلاء هم من يتحملونها.

01

الفريق التنفيذي

شركة تصدّر البنية التحتية الصحية بدل أن تستوردها — والشخصان اللذان قررا أن تكون كذلك.

أندونيس فيليبيديس

الرئيس التنفيذي

يعمل أندونيس عند المستوى الذي تلتقي فيه السياسة الصحية والاقتصاد وبنية الأنظمة. ينظر إلى البرنامج الوطني ككل: الالتزامات التنظيمية التي عليه الوفاء بها، ونموذج التمويل الذي سيحمله، والبيانات التي سيحتاجها النظام الصحي بعد عشر سنوات. ويصف تخصصه بأنه تصميم نماذج الأعمال في القطاع الصحي لا تصميم البرمجيات. هذه النظرة هي ما يجعل النظام ملائمًا لبلده بعد خمس سنوات من تشغيله.

  • يتناول البرنامج الوطني بشموليته — تنظيميًا واقتصاديًا ومعماريًا — لا بوصفه تسليمًا برمجيًا فحسب
  • يعمل مع وزارات الصحة والجهات التنظيمية ومقدمي الخدمات من القطاعين العام والخاص في تركيا والشرق الأوسط والبلقان
  • قاد شركة تركية إلى الشرق الأوسط والبلقان — معلوماتية صحية تُصدَّر بدل أن تُستورد
  • الإصداران الأولان من USBS وMHRS: الأنظمة الوطنية التي ما زالت تركيا تعمل عليها اليوم
  • قرأ طلبًا من وزارة الصحة لتحليل الحالات بوصفه سوقًا: حساب التكاليف وتعرفة DRG مشكلة تواجهها كل وزارة صحة عاجلًا أو آجلًا، فبنت ERC منتجًا لا تسليمًا وحيدًا
  • عضو مجلس الخبراء في Asklepieia Health Cluster؛ وعضو جمعية المعلوماتية التركية وجمعية المعلوماتية الطبية وHL7 تركيا
  • الهندسة الصناعية بتركيز على الاقتصاد وعلوم الحاسوب، معهد كارلسروه للتقنية
الملف على LinkedIn

نور علي أونال

نائب الرئيس والرئيس التنفيذي للتقنية

أمضى نور علي مسيرته المهنية كلها في مجال واحد. بدأ كتابة برمجيات المستشفيات داخل مستشفى عام 1996 وما زال يفعل ذلك؛ واليوم يضع تصور بنية تطبيقات ERC على المستوى الوطني، ويملك في الوقت نفسه كل ما تبنيه الشركة: المنصة، وفرق الهندسة والبحث، والعمليات التي تُبقي الأنظمة الوطنية حيّة بعد التشغيل بوقت طويل. تصميم AviCenna يأتي من شخص أبقى أنظمة سريرية تعمل عبر نوبات ليلية وعمليات ترحيل بيانات ومواعيد وزارية نهائية.

  • يضع تصور بنية التطبيقات على المستوى الوطني — كيف ترتبط مستشفيات الدولة ومختبراتها وسجلاتها ببعضها
  • ثلاثة عقود في معلوماتية الصحة، بدأت بوظيفة مطوّر داخل مستشفى جامعة باشكنت عام 1996
  • يملك بنية AviCenna — متعددة المستأجرين وعالية التوافر، مصممة لأنظمة لا يمكن إيقافها لإصلاحها
  • شارك في بناء نموذج تكلفة DRG الوطني في تركيا: بيانات سريرية ومالية جُمعت من 88 مستشفى، وحساب التكلفة المبني عليها
  • أكثر من 25 برنامج بحث وتطوير وأكثر من 50 مشروعًا، خمسة منها دولية، من بينها منصة LifeWatch الوطنية لمراقبة القلب
  • النظام الوطني في كوسوفو؛ ومستشفى المقاصد ومستشفى كاريتاس للأطفال في القدس؛ ونظام الطوارئ لوزارة الصحة السعودية
  • مجموعات مستشفيات شغّلها عام 1999 ما زالت تعمل حتى اليوم
الملف على LinkedIn

Özden Güven

إدارة المشاريع الدولية

Özden مسؤول عن تنفيذ المشاريع خارج تركيا. واحد وعشرون عاماً في ERC، وقد تبع العمل الشركة إلى الخارج: نظام المعلومات الصحية الوطني لوزارة الصحة في كوسوفو، ونظام المستشفى في المقاصد بالقدس، وRoyal Commission Medical Center في السعودية، ودور ERC التنفيذي في اتحاد ProEmpower. إن تشغيل نظام مستشفى في بلد آخر ليس مسألة تقنية فحسب — بل مسألة وزارات وقواعد مشتريات وممارسة سريرية محلية وأشخاص عليهم مواصلة العمل بينما يتغيّر النظام من تحتهم. وهذا هو الجزء الذي يتولّاه.

  • مسؤول عن التنفيذ الدولي للمشاريع: وزارة الصحة في كوسوفو، والمقاصد بالقدس، وRoyal Commission Medical Center في السعودية
  • شهادة Project Management Professional (PMP) من Project Management Institute
  • واحد وعشرون عاماً في الشركة
  • دور ERC التنفيذي في اتحاد ProEmpower منذ 2018
  • ذكاء الأعمال ومستودعات البيانات — النمذجة البُعدية وETL وتصميم لوحات المعلومات
  • Oracle وDB2 وSQL Server في تقارير مجموعات المستشفيات على نطاق واسع
  • تنفيذ برامج على مستوى تركيا وحسابات مستشفيات جامعية طويلة الأمد، منها Uludağ
  • تنفيذ سابق للقطاع العام لوزارات الزراعة والصناعة والمالية ومعهد الإحصاء الحكومي
  • بكالوريوس في علوم وهندسة الحاسوب، جامعة حاجه تبه

Uğur Esmer

مدير تطوير البرمجيات

يقود Uğur فرق الهندسة التي تبني ما تبيعه ERC. أكثر من ثلاثين مشروعاً عبر مسيرته، ستة منها دولية، وأكثر من أربعين مهندساً تحت إدارته — واليوم فريق من عشرة يعملون على عمليات تشغيل وطنية قائمة. وهو أخصائي تكامل IHE، وهذا أهم مما يبدو: الفرق بين برنامج ينجح في العرض التوضيحي وبرنامج يصمد أمام أنظمة المستشفى القائمة يكمن غالباً في طبقة التكامل، وفيها أمضى مسيرته.

  • يقود فرق تطوير البرمجيات التي تسلّم AviCenna وخط المنتجات السريرية
  • أخصائي تكامل IHE في Cross-Enterprise Document Sharing وATNA وConsistent Time
  • أكثر من ثلاثين مشروعاً بدأها وخطّط لها ونفّذها؛ ستة دولية وأكثر من عشرة وطنية
  • معمارية الخدمات: SOA وREST، والخدمات المصغّرة، وDocker والحاويات
  • Java وقواعد البيانات العلائقية وNoSQL والسحابة والويب الحديث وسطح المكتب والهاتف
  • واحد وعشرون عاماً في الشركة
  • تنفيذ في كوسوفو والقدس والسعودية وبرامج اتحادات الاتحاد الأوروبي
  • ماجستير في الهندسة المدنية، جامعة الشرق الأوسط التقنية
02

الحوكمة

كيف تُبنى القرارات والمساءلة خلف الأدوار الفردية.

  • المساءلة عن البرنامج

    لكل عملية نشر وطنية مدير برنامج محدد بالاسم، مسؤول أمام الوزارة المتعاقدة عن النطاق والجدول الزمني ومستويات الخدمة.

  • المرجعية التقنية

    قرارات البنية والإصدارات لدى مرجعية تقنية محددة بدل توزيعها على فرق المشاريع، حفاظًا على تماسك المنصة عبر عمليات النشر المتوازية.

  • حوكمة أمن المعلومات

    تُسنَد مسؤوليات الأمن ضمن نظام إدارة ISO 27001، مع مسار تصعيد محدد للحوادث التي تمس بيانات المرضى.

هل تودّ التحدث مع أحدنا مباشرة؟

أخبرنا بالبرنامج الذي تخطط له وسنصلك بالمسؤول عن هذا المجال.